Skrevet af Susanne Haas, forkvinde masanga.dk
Stort fremmøde på året generalforsamling som blev afholdt i marts 2024.
Her blev status for foreningens arbejde gennnemgået og accepteret af medlemmerne. Det helt store og vigtigste punkt drejede som den nye struktur i projektet med et transition board og implementering af vores samarbejdspartnere ind i denne struktur.
Fremtid for Masanga.dk
På Masanga DK generakl forsamling blev der af bestyrelsen fremstillet holdning til- og oplæg omkring Masanga DKs fremtidige rolle: Som fremlagt har en stor del af arbejdet indenfor den Internationale bestyrelse handlet om en genforhandling af aftale memorandum med regeringen, hvilket også har medført, at man i den sammenhæng har etableret et transition board. Masanga DK sidder af flere grunde ikke med i dette board.(læs mere i artiklen om transitionsplanen)
Grundlæggende ser vi sådan på det, at vi som forening har løst den opgave vi havde stillet os selv. Vi har genetableret et fuldt funktionsdygtigt sygehus som varetager generel funktion i behandling af både medicinske og kirurgiske tilstande. Dertil har vi forankret projektet i distriktet gennem etableringen af College som jo er et selvfinansieret distrikts projekt. Vi har gennem årene arbejdet med en strategi for at sikre Masanga Hospitalets eksistens fremadrettet som baserede sig på at tiltrække partnere og programmer udefra der kunne drive helt særlig udddannelses projekter med udgangspunkt netop hos os. Det har vi været overordentligt succesfulde med. Derfor har vi velfungerende projekter med store partnere som CapaCare( det kirurgisk træningsprogram),German Doctors(børnelæge uddannelses programmet), Masanga Medical Research Unit – forskningsenheden og College i særdelshed ser og bruger Masanga som en platform at virke fra. Det stabilt underliggende sundhedstilbud på et veldreven sygehus med en rimelig gennemsigtig økonomi er ideelt for ethvert projekt der skal etableres et sted som Sierra Leone.
Vi er ved en skillevej.
I dette ligger også en indbygget konflikt: Vi har hele tiden har arbejdet ud fra et bæredygtighedsprincip om, at vi ville overdrage hospitalet til lokale kræfter. Vores partnere derimod, hvis projekter ikke er hospitalet i sig selv men at drive projekter med udgangspunkt i et velfungerende hospital, er ikke på samme måde klar til at overdrage hospitalet endnu og dermed miste kontrol og indflydelse. Derfor er vi kommet til en skillevej, hvor vores partnerne endelig har godtaget, at såfremt der fortsat skal være partner involvering, bliver de nødt til at løfte driftsomkostningerne – det kan og skal kke længere være Masanga DKs ansvar.
Vi har sikret, at regeringen sidder med i transition board og at der dermed overordnet stadig arbejdes mod en handover. Men i aftalerne ligger der også en mulighed for – såfremt transition board ikke kan løfte opgaven – at driftsansvaret igen lander i international bestyrelse og dermed hos Masanga Dk. Det vil vi ikke kunne løfte længere i takt med at vi skalere fundraising aktiviteter mm ned, hvorfor vi fremkom med det forslag og som blev vedtaget, at vi opsiger den oprindelige kontrakt med regeringen som vi derefter har 12 måneder til at træde ud af.
Forslaget blev godt modtaget – og vedtaget. Stemningen omkring dette var god, vemodig og nok også stolt og tilfreds på generalforsamlingen. Det er i hvertfald sådan vi har det i bestyrelsen. Det er officielt meldt ud i alle kanaler.
Bestyrelsen arbejder nu aktivt videre med Masanga 2.0. stay tuned….
General forsamling afsluttedes med en forrygende gennemgang af Cecilia fra Vand og el/ teknisk installationer/medicnsk udstyr mm projektet som er hoved financierede af Rambøll fonden og Otto Mønsted fonden.
